向新突破|品牌向新· 精益破局——汇美开展《品牌向新》主题读书分享暨户外拓展活动

为贯彻落实公司 “向新突破” 战略部署，深化品牌建设与精益管理融合学习，由汇美培训小组牵头组织在风景怡人的华阳湖举办“品牌向新·精益破局”《品牌向新》主题读书分享会。面对当前行业竞争加剧、经营环境承压的现实局面，本次活动将《品牌向新》读书研读与前期《精益生产管理基础》系列培训成果紧密结合，组织全体管理人员开展深度学习，推动品牌理念与精益思维入脑入心，实现思想统一、认知升级。 秋高气爽，湖畔书香。活动跳出传统会议室的局限，把学习现场搬到开阔的华阳湖户外，让全体参会人员卸下工作紧绷感，以更放松开放的状态投入交流思考。正式分享开始前，全体人员进行开场集体诵读，统一思想、凝聚共识。当前增量扩张、靠投入造势的时代已然过去，精益管理、严控成本、提质增效下的品牌升级，才是企业真正的核心竞争力。本次读书会正是希望共同探讨，在资源有限的环境里，如何不依靠大额投入，依靠全员力量把品牌做扎实，把品牌建设从 “务虚理念” 变成 “务实能力”，把精益降本从 “生产要求” 变成 “企业竞争力”，实现 “品牌向新与成本把控” 的双向赋能、双向突破。 本次专题分享层层递进，构建起完整的思考闭环。业务主管程富能率先从客户感知切入，阐释品牌是沉淀在客户心中的综合记忆；业务主管陈益星聚焦目标客户，分享如何深耕用户心智，赢得客户内心认可；市场部经理武玉民解答品牌建设的主体问题，提出品牌并非单一部门的任务，需要业务、生产、技术多维度协同共建；纺织业务经理周超立足纺织浆料一线实战，分享市场低迷环境下低成本开展品牌工作的实施路径；技术服务工程师黎汝坤聚焦外贸业务场景，探讨如何将品牌价值转化为有效询盘与订单。五位业务骨干依次登场，结合《品牌向新》一书的核心理念与岗位实战进行分享，带来一系列接地气、可落地的思考。 市场部分享结束后，现场管理人员纷纷结合生产、技术、职能管理等不同岗位踊跃交流发言。大家各抒己见，围绕客户体验优化、消除部门协同堵点、岗位细节降本增效、全员品牌意识落地等话题展开热烈研讨。既有对过往工作的复盘审视，也有立足本职岗位提出切实可行的改进举措，大家直面工作中的内耗与浪费，探讨如何把 “人人都是品牌窗口、岗岗都是成本关口” 落到日常工作细节，现场研讨氛围求真务实，碰撞出诸多有价值的思路。交流研讨完毕，全体人员再次进行结尾集体诵读，巩固本次学习的思想共识，读书分享主题环节圆满完成。 读书研讨环节告一段落，为进一步熔炼团队，把读书会中 “破除部门墙、降低内部消耗、强化协同配合” 的学习感悟转化为切身体验，培训小组接续组织户外拓展活动。拓展设置盲人方阵、解手链两项协作项目。盲人方阵要求参与人员佩戴眼罩，脱离视觉委托，仅依靠语言沟通协调分工，齐心协力完成绳索方阵任务；解手链以小组为单位开展，组员在双手不能松开的前提下，群策群力解开相互缠绕形成的人结。现场气氛轻松热烈，大家积极沟通、互相配合，真切体会到高效沟通、目标对齐对于团队的重要意义，也对消除内耗、协同共建有了更直观的感受。